西斯派克

2020年9月12日至14日，麦格米特在美丽的千岛湖畔召开了以“横向延伸做大纵向深耕做强”为主题的第二届全球营销平台工作会议。本次会议旨在促进业务融合，发挥协同效应，确保资源共享。来自麦格米特电气集团各事业部、子公司以及部分参股控股公司、全球各代表处的负责人及市场销售代表，近170人出席了本次会议。时值疫情特殊时期，部分未能现场参会的海外代表处及研究所负责人全程连线参与本次会议。

会议伊始，董事长（CEO）童永胜先生进行精彩的开场发言。童博指出目前市场的关键趋势，一是新能源及储能技术带来所有行业能源应用模式的深刻改变；另一个是万物互联、人工智能技术的发展给大多数行业带来基础设备数字化、无人化与智能化的软硬件的巨大机会。童博强调麦格米特正面临着前所未有的发展机会，各业务在自身发展的过程中，要志取协同、获得规模效应、共享平台优势。童博重点介绍了今年新加盟的业务，随着麦格米特平台上的产品越来越丰富，期待每个子业务都能做大做强成为行业的单项冠军，所有的业务链接起来，“你中有我，我中有你”，共同构建麦格米特集团强大的装甲战车！

各业务单位、平台部门、研究所、代表处就业务简介、近一年重点工作及进展、未来增长策略措施及工作规划、希望得到的支持等方面展开详细报告，促进与会人员对集团各业务的了解。

童博总结强调：集团公司将持续打造公司平台优势，持续强化平台建设。公司在各领域的产品开发和市场拓展由各事业部作为经营单位分工运营，运营团队端到端全流程负责本事业部的全面运营；公司根据不同事业部所处的阶段，确定相应的经营目标并不断调整经营方向和重点，同时，公司不断强化资源平台建设，向事业部提供营销资源平台、研发技术资源平台、检验测试平台、供应链平台、财务人力资源平台、IT、ERP和管理平台的支持，并整合内部资源形成协同。“事业部+资源平台”相结合的运营模式日趋成熟，并逐步成为公司的核心动力之一。这种经营模式是现有业务不断前进、新业务不断成长的土壤，是支撑“公司横向做大，事业部纵向做强”目标的源泉。各业务部门坚持内延式发展，持续加大投入、拓宽技术边界、丰富产品种类，在细分领域中不断优化迭代形成比较优势。

童博指明麦格米特未来的发展方向：规模化、技术化、国际化、员工职业化、管理流程体系化。要求管理干部必须追求组织的业绩，对管理者自身，必须知己，知人，知势；授权，让功，担责；好学，包融，正直；对内部组织文化建设提出了新的方向：学习，开放，批判，进步。倡导员工做到”三不“：不等、不靠、不要！

本次会议不仅是2020全球营销平台工作会议，更是麦米电气大家庭的业务、技术、文化的融合。我们秉承公司“领先、合作、开放、创新”的价值理念，在做大做强已有业务的基础上，以技术为主线，建立上下游生态链，横向延伸做大，纵向深耕做强，共筑百亿麦米！